一、   客户介绍：

浙江某地板集团历经十五年发展，已经成为中国木地板行业综合实力强、产品品类全的大型企业之一，拥有与国际相接轨的五大生产基地、占地面积1200亩的现代化花园式新工业园生产集群，形成实木、实木复合、新实木地板、地热地板四大产业布局，在国内700多个城市拥有1000多家专卖店，产品远销欧美30多个国家和地区。

二、   企业所面临的问题：

1、原有管理系统不能支持公司保持一线品牌竞争力；

2、绩效体系不能支持发展战略；

3、薪酬体系没有活力，促动不了员工积极性。

三、   项目时间：

1、开始时间：2015年11月1日

2、结束时间：2018年12月31日

四、   咨询成果：

序号	咨询模块	咨询成果
1	调研诊断	调研诊断报告
2	管理系统升级设计	1、定岗定编定员； 2、各岗位说明书优化； 3、各部门制度、流程梳理。
3	目标与绩效管理体系升级	1、战略解读与目标分解； 2、基于战略地图的价值树分解； 3、各部门、职位全面性绩效表现评估指标库。
4	薪酬福利激励系统设计	1、薪酬福利优化建议； 2、新旧薪酬体系切换方案；
5	企业文化梳理与提炼	形成新的企业文化