一、   客户基本情况：

阳江纳谷科技有限公司是由美国俄勒冈莱泽曼工具与德国菲蒲光电科技有限公司合资建成。两家公司的经营理念也如出一辙，都强调创新、品质和以客户为中心。纳谷科技拥有10.3万平方米的一流工厂，现有员工1000多人，包括高素质的管理人员、和工程技术人员等。

二、   企业所面临的问题：

1、原有管理系统不能支持公司保持一线品牌竞争力；

2、绩效体系不能支持发展战略；

3、薪酬体系没有活力，促动不了员工积极性。

 

三、   项目时间：

1、开始时间：2015年11月1日

2、结束时间：2018年12月31日

 

 四、 咨询成果：

序号	咨询模块	咨询成果
1	人力资源诊断	调研诊断报告
2	组织架构/部门职能/ 关键业务流程设计	1、组织架构图； 2、组织管控系统文件；（定岗定员） 3、各部门职能管理手册汇编（含各职位说明书、任职资格）。 4、流程梳理手册；
3	目标管理与绩效考核系统	1、绩效管理手册； 2、基于战略地图的价值树分解； 3、各部门、职位全面性绩效表现评估指标库。
4	薪酬福利激励系统设计	1、28因素职位评价手册； 2、薪酬管理手册； 3、高管激励方案。