一、   客户基本情况：

深圳某建筑集团是工程总承包的综合性建筑企业集团。公司成立于1983年，现拥有总资产逾38亿元，净资产近5.7亿元，注册资本金3.1亿元。公司具有房屋建筑施工总承包、机电安装工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、地基与基础工程专业承包、城市轨道交通工程专业承包、土石方专业承包等六项一级资质。公司总部位于深圳市福田区，广东省内业务遍布深圳、广州、东莞、珠海、中山、清远、惠州、潮阳、汕头等城市，全国范围内已将业务拓展到湖南、河南、陕西、甘肃、新疆、辽宁、浙江、安徽等地。

二、   企业所面临的问题：

1、原有的绩效考核体系不公平、不能体现工作价值；

2、绩效考核与公司目标没关联；

三、 项目时间：

1、开始时间：2015年10月11日

2、结束时间：2016年1月31日

 

四、咨询结果：   

序号	咨询模块	咨询成果
1	调研诊断	调研诊断报告
2	卓越绩效体系	1、公司、事业部、部门、个人目标分解； 2、公司、事业部、部门、个人KPI指标； 3、1图、1表、1卡、可视化表； 4、关键KPI指标库； 5、绩效管理制度。