中国式管理企业一大瓶颈与症结就是组织不给力，不适合的人在干着不适合的事，用很多的人，干着效率很低的事。最麻烦的是：如果按照企业发展战略的要求，大部分人都是不胜任的人，只能干现有的工作，不能干未来的工作。能者多劳，一个人干着八个人的活，几乎成为相当长一段时期企业经营的潜规则。于是乎，人盯人，情报网，用人要疑等中国式组织管控成为非主流管理业态。当企业走向规模化、集团化、立体化、航母化时，却不知道何去何从。基于此，睿之源打造中国式组织管理制高点，锐意成为中国式组织管控，特别是民营企业组织管控、落地第一品牌。